金石施工工程項目管理軟件如何實現(xiàn)成本控制？
金石施工工程項目管理軟件成本管理模塊
成本控制一項是工程項目管理中的難點，利用金石軟件可以有效加強企業(yè)的成本控制。
一、過程管理系統(tǒng)主要包括以下三個方面：
①項目中標(biāo)后目標(biāo)成本預(yù)算；
②施工階段的成本管控；
③竣工階段的成本考核。
目標(biāo)成本預(yù)算
目標(biāo)成本主要分為：總部制定基礎(chǔ)目標(biāo)成本和項目進一步優(yōu)化得出的實際方案，又稱責(zé)任成本，這是公司來考核項目成本盈虧的基數(shù)。
目標(biāo)成本是在工程正式開始前，企業(yè)根據(jù)方案、合同等數(shù)據(jù)來來確定，大致分為：人工、材料費、周轉(zhuǎn)材料、機械、其它直接費用、現(xiàn)場經(jīng)費、分包費七項目標(biāo)成本。
人工費目標(biāo)成本：根據(jù)合同單價和工程量進行的綜合計算，可以按照建筑面積，也可以按照工日來計數(shù)。
材料費目標(biāo)成本：根據(jù)施工預(yù)算計算出主材消耗量。副材部分根據(jù)施工預(yù)算分析出來，如果副材包給了分包機構(gòu)，可按副材承包單價＊工程量計算得出。
租賃周轉(zhuǎn)材料、機械費目標(biāo)成本：根據(jù)施工方案中的規(guī)格型號、數(shù)量、租賃周期及合同簽定價計算出。
其它直接費、現(xiàn)場經(jīng)費目標(biāo)成本是根據(jù)企業(yè)具體情況來實際計算。
分包費目標(biāo)成本根據(jù)合同單價和工程量。
目標(biāo)成本是項目階段考核或竣工決算考核的依據(jù)，所以項目的成本管理應(yīng)該說是以目標(biāo)成本為核心的管理。
二、金石施工工程項目管理軟件如何加強對目標(biāo)成本的管控？
1控制變量
對材料消耗量進行有效控制，對外包、外地分項目的管理和考核尤為重要。
系統(tǒng)能自動分析外施隊實際用料情況，當(dāng)企業(yè)各項材料的計劃使用量超過預(yù)設(shè)量時，系統(tǒng)將自動報警。
總公司就可以按《材料消耗協(xié)議》的相應(yīng)條款對外施隊、外包對進行考核，計算勞務(wù)費用或項目成本。
2 采購管理
采購想要完成一項工作，需要現(xiàn)在系統(tǒng)中上傳供應(yīng)商信息，提交采購計劃，領(lǐng)導(dǎo)可以在后臺進行全面審核，選擇信譽好，價格低的商家
領(lǐng)導(dǎo)還可以定期地在價格庫中更新各類材料的指導(dǎo)價，如果簽訂的合同價高于指導(dǎo)價，會引發(fā)報警機制。領(lǐng)導(dǎo)看到報警機制后可對問題單進行進一步審核、確認(rèn)。
3盈虧分析：
金石施工工程項目管理軟件將按月、年把中標(biāo)合同價、目標(biāo)成本、實際成本進行對比和綜合分析。按部位和時間兩條主線把中標(biāo)合同價、公司下達(dá)的目標(biāo)成本、項目目標(biāo)成本、實際成本實時進行對比。
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