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       在中小型企業(yè)的項目運轉過程中，材料管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。材料的運轉情況，直接關系到工程進度，工程質量。
       通過材料管理系統(tǒng)，可有效強化工程材料運用過程中的需求計劃、材料采購和庫存、質量跟蹤等模塊。通過系統(tǒng)對材料流轉過程進行管理和監(jiān)控，制定出更符合實際情況、運轉規(guī)律的階段性的項目計劃。
       材料管理系統(tǒng)可以通過一線工程的物料需求反饋，生成物料采購計劃，提高各類物資的采購效率，避免盲目采購造成的庫存積壓或者是短缺，始終保持物料穩(wěn)定供應，保證了工程項目運轉的連續(xù)性。
     1 物料需求
      需求是一切采購的出發(fā)點。系統(tǒng)將根據(jù)一線提報的需求和《材料標準用量表》，制定采購計劃單，并發(fā)由相關責任人員審核。
     2 物料采購
     采購訂單審核完成后，首先進行詢價環(huán)節(jié)，供應商的供價情況將上傳至信息庫，以供企業(yè)參考綜合評判，并選取供應商。
     在采購訂單下達后，企業(yè)可以在系統(tǒng)中查看各個采購訂單執(zhí)行情況、到貨情況、發(fā)票開具情況，以及供應商檔案，其中包括：供應商歷史訂單，歷史拖欠情況，訂單執(zhí)行情況，歷史報價等，通過系統(tǒng)豐富的模塊對采購環(huán)節(jié)進行嚴格管理、通盤把控。

    3 物料入庫
     材料管理系統(tǒng)的物料庫存管理模塊可以幫助倉庫管理人員：管理庫存物品信息、對庫存材料的岀、入庫、調撥和盤點等環(huán)節(jié)進行全面控制和管理。
     通過系統(tǒng)的相關手段，最終達到降低庫存、提高物資周轉效率，減少資金金占壓，杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，保證工地施工活動始終保持在高效狀態(tài)。
     材料庫存管理模塊與傳統(tǒng)的紙質文件管理有根本區(qū)別，用戶可以隨時從級別、類別等不同角度來查看物料信息、管理庫存、了解物料儲存時間、出入庫時間流向、結余情況等，以便用戶可以及時了解和控制庫，公司決策層足不出戶，在辦公室就可以了解到項目材料發(fā)生等信息。
    4 成本管理
     材料費用是項目成本統(tǒng)計中的關鍵環(huán)節(jié)，材料管理系統(tǒng)的成本管理模塊，可以通過對施工過程的材料使用監(jiān)控和物料費用以及管理費用的歸集匯總，幫助工程項目管理系統(tǒng)核算整體項目成本。