建設(shè)工程管理系統(tǒng)
發(fā)布時(shí)間：2020-07-14 點(diǎn)擊率：910
金石建設(shè)工程管理系統(tǒng)可對(duì)建筑工程企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，從項(xiàng)目的各種評(píng)估到設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、生產(chǎn)階段都有不同程度的參與和重點(diǎn)參與。
現(xiàn)在很多軟件公司的建設(shè)工程管理系統(tǒng)都會(huì)帶監(jiān)管作用，像金石軟件，金蝶軟件，都重視了監(jiān)管的作用，如果你想要最大化提高工程效率，建議采用金石軟件。
一、工程建設(shè)質(zhì)量管理系統(tǒng)在建設(shè)工程前期投資決策中的作用：
1、有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平
2、有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化
項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如何盈利？可以說(shuō)，在滿(mǎn)足相關(guān)建設(shè)功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，投資額最少、工程壽命最長(zhǎng)，企業(yè)的投資效益自然會(huì)將會(huì)最大化。
質(zhì)量管理系統(tǒng)是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)基本信息，如：項(xiàng)目規(guī)模、運(yùn)營(yíng)方式、地址、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、建筑材料、環(huán)境保護(hù)、公用工程和輔助工程等各方面的信息對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合的分析，得出優(yōu)質(zhì)方案。從而計(jì)算出項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)的可行性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
根據(jù)一系列的調(diào)查、研究、評(píng)估以及可行性研究，保證建設(shè)工程的質(zhì)量和長(zhǎng)期效益。
二、工程建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程合同管理中的作用
1、合同是工程項(xiàng)目管理的核心。合同管理貫穿了工程實(shí)施過(guò)程的各個(gè)方面。并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控作用，在現(xiàn)代工程中，沒(méi)有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明；沒(méi)有合同管理，則難以形成系統(tǒng)有效的項(xiàng)目管理。
2、工程建設(shè)管理系統(tǒng)以合同為主軸，通過(guò)合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實(shí)施控制等方面進(jìn)行管理，控制整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作。
3、工程建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常涉及大客戶(hù)、且具有履行時(shí)間長(zhǎng)、協(xié)調(diào)關(guān)系多，比如一個(gè)項(xiàng)目往往涉及：建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、咨詢(xún)單位、監(jiān)理單位、材料供給方等，面對(duì)這種情況，合同尤為重要。如此多的關(guān)系，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，如果調(diào)解不成，那就需要以合同為最終解決方案，保證各自的利益與項(xiàng)目管理的成功。在商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里，工程建設(shè)需一切從合同出發(fā)，才能保證工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。
建設(shè)工程管理系統(tǒng)作用主要是控制基礎(chǔ)信息，及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，保證項(xiàng)目能夠順利高效的完成。
一、工程建設(shè)質(zhì)量管理系統(tǒng)在建設(shè)工程前期投資決策中的作用：
1、有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平
2、有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化
項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如何盈利？可以說(shuō)，在滿(mǎn)足相關(guān)建設(shè)功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，投資額最少、工程壽命最長(zhǎng)，企業(yè)的投資效益自然會(huì)將會(huì)最大化。
質(zhì)量管理系統(tǒng)是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)基本信息，如：項(xiàng)目規(guī)模、運(yùn)營(yíng)方式、地址、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、建筑材料、環(huán)境保護(hù)、公用工程和輔助工程等各方面的信息對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合的分析，得出優(yōu)質(zhì)方案。從而計(jì)算出項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)的可行性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
根據(jù)一系列的調(diào)查、研究、評(píng)估以及可行性研究，保證建設(shè)工程的質(zhì)量和長(zhǎng)期效益。
二、工程建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程合同管理中的作用
1、合同是工程項(xiàng)目管理的核心。合同管理貫穿了工程實(shí)施過(guò)程的各個(gè)方面。并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控作用，在現(xiàn)代工程中，沒(méi)有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明；沒(méi)有合同管理，則難以形成系統(tǒng)有效的項(xiàng)目管理。
2、工程建設(shè)管理系統(tǒng)以合同為主軸，通過(guò)合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實(shí)施控制等方面進(jìn)行管理，控制整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作。
3、工程建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常涉及大客戶(hù)、且具有履行時(shí)間長(zhǎng)、協(xié)調(diào)關(guān)系多，比如一個(gè)項(xiàng)目往往涉及：建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、咨詢(xún)單位、監(jiān)理單位、材料供給方等，面對(duì)這種情況，合同尤為重要。如此多的關(guān)系，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，如果調(diào)解不成，那就需要以合同為最終解決方案，保證各自的利益與項(xiàng)目管理的成功。在商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里，工程建設(shè)需一切從合同出發(fā)，才能保證工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。
建設(shè)工程管理系統(tǒng)作用主要是控制基礎(chǔ)信息，及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，保證項(xiàng)目能夠順利高效的完成。
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