利用項目管理系統(tǒng)強化管理、彌補不足該如何操作
發(fā)布時間：2020-08-05 點擊率：847
項目的成功需要綜合調(diào)動企業(yè)人、財、物等資源，以及高效率的管理、規(guī)范的制度、科學(xué)的戰(zhàn)略目標進行縝密、嚴謹?shù)呐浜稀５牵胍耆_到預(yù)期的管理目標，資源的調(diào)動、管理、人員安排都需要極高的管理水平和執(zhí)行力，這對于側(cè)重于施工技術(shù)，管理模式、經(jīng)營模式相對落后的工程企業(yè)來說相對艱難。
利用項目管理系統(tǒng)強化管理，彌補不足對于工程企業(yè)而言是一個不錯的選擇。項目管理系統(tǒng)能在哪些方面發(fā)揮作用？以下進行盤點：
1、把控時間：避免錯過關(guān)鍵節(jié)點
金石項目管理系統(tǒng)可全面監(jiān)控項目中各個關(guān)鍵時間點，當(dāng)監(jiān)控目標出現(xiàn)超期、臨界等情況時，系統(tǒng)將對通過不同的方式發(fā)起提醒，避免錯過截止日期，為企業(yè)造成不必要的損失。并能為管理層創(chuàng)造隨時隨地查看進度的機會，以便督促員工如期完成各項工作。
2、資料存儲：防止丟失
金石系統(tǒng)具有強大的數(shù)據(jù)存儲功能，可以把項目涉及到的各種信息資料：如財務(wù)信息、合同資料、員工檔案、投標資料等存儲至服務(wù)器中，需要使用之時隨時調(diào)動即可，即提高了資料的檢索效率，又防止出現(xiàn)丟失情況，可謂一舉多得。
3、進度管理：控制項目全流程
金石項目管理系統(tǒng)可實現(xiàn)項目全流程進度管理，從中標立項到財務(wù)審批到任務(wù)分配、資源調(diào)撥、竣工驗收等環(huán)節(jié)全面掌控。并且提供各個環(huán)節(jié)的追溯功能，出現(xiàn)錯誤時，可以通過查閱員工操作歷史記錄功能，找到問題所在，快速修正，提高管理效率。
4、防患未然：防止管理漏洞
層層分包對于工程企業(yè)而言很是常見，但層層分包也讓企業(yè)無法垂直管理，引發(fā)了許多問題。比如說：勞務(wù)隊會利用監(jiān)管難、勞工信息不全、考勤管理難等情況，偽造數(shù)據(jù)進行超標計工計價等情況。
2020年5月1日，《保障農(nóng)民工工資支付條例》正式實施，企業(yè)與勞工的關(guān)系急需加強，以上列舉的勞工隊的不規(guī)范行為急需解決方案。
這種情況下，金石項目管理系統(tǒng)中的勞務(wù)管理模塊，能夠很好的監(jiān)控勞務(wù)人員配置和出勤情況。
金石勞務(wù)管理模塊以實名管理、多項目監(jiān)控為核心，涵蓋了勞務(wù)人員的檔案、合同、考勤、工時、工資單位等多個功能模塊，并可和考勤機無縫對接，精確監(jiān)督勞務(wù)人員的出勤情況，防止出現(xiàn)超標計工計價。即為勞務(wù)人員的工資月結(jié)月清提供保證，又為企業(yè)提供了監(jiān)理工具，并且通過系統(tǒng)的應(yīng)用，管理層可以更優(yōu)配比人員，提高人力資源利用效率。
綜上所述，金石項目管理系統(tǒng)，可以有效幫助工程企業(yè)推進項目進度，提高工作效率。
