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       當前建筑工程企業競爭已經非常激烈，原有的通過廉價的勞動力，粗獷的管理模式來競爭已然不可取。土建工程企業必須發展信息化管理模式，強化項目管理進行系統管理，才能提高項目競爭力。
       金石的項目管理系統采用現化的管理理念以及互聯網技術，實現企業、項目、員工、要素的協同管理以及動態的數據分析，將快速幫助企業提高項目的管控能力。金石系統在價格設置上充分為中小型企業用戶考慮，與行業內動輒數十萬上百萬的項目管理系統不同，金石產品極具性價比。
       工程項目管理系統是金石軟件根據土建工程企業的管理特點，以及公司多年的工程行業開發和實施經驗代表作之一。該系統通用于電力、建筑、水運、弱電、園林、水工、通信等各類工程的項目管理。系統涵蓋從項目立項到合同、招投標、預算，進度，成本，材料，安全，竣工售后等全過程管理。
      系統采用B/S架構設計，結構穩定、拓展方便，能夠充分的滿足建筑企業長期的業務發展需求。
      系統基于互聯網思維及長達11年的工程軟件研發經驗開發而成，綜合水平屬于行業領先程度，能夠切實有效的幫助企業實現增效提速。
    1、系統基于金石軟件先進的Jave技術架構、應用了最前沿的前臺技術。
    2、系統集成了OA辦公、人事管理、行政管理、財務管理、設備管理、進度管理等諸多模塊。
    3、系統以項目、進度、資金為主線、采用PDCA的管控思想，并以項目規劃為龍頭，以合同為判斷依據進行資金管理，建立成本控制體系。
      金石項目管理系統為土建工程企業提供了綜合解決方案，能夠有效的解決項目管理難題，提升項目管控能力。
一、流程化管理
     流程化管理—通過工作流技術進行工作流程驅動，把控流程審批業務流程過程、業務流轉記錄與審簽意見等。
二、項目管理
     審核層級：項目管理—集團、公司、項目部三級主架構，其中可以無限制自由添加層級，各個項目獨立數據體系。

      可視化數據展現：項目管理系統將監控公司的各項業務數據、流程、進度、資金使用，將其匯總成數據表格對領導層實時展現。
      科學的決策依賴充分的數據支撐，多維度圖形化數據表格，能夠對管理者展現清晰的數據。
      優化管理：管理層可以借助系統對公司組織架構、權限分配、審批流程進行優化管理。
三、移動辦公系統
      移動辦公擁有移動考勤、移動審批、工作提醒等功能。