如何通過項目管理系統實現人力成本管理？
發布時間：2020-09-23 點擊率：1061
任何一個工程項目，成本統計都是核心。
對于項目管理系統來說，能夠準確、高效的展現項目實時成本，綜合成本情況，更是每個軟件應有的核心功能之一。
在工程項目管理系統中，項目成本統計是軟件核心之一。
項目成本主要分為四大類：人工成本、材料成本、機械成本、其他費用成本。金石工程項目管理軟件也是這樣劃分的（如下圖所示：），而每一類又細分了很多模塊，每個模塊下面又包含了很多基礎的業務單據，各項基礎業務單據最終分類匯總形成項目成本。
人工成本，可分為員工工資、勞務工資、分包費三個部分。
1.【員工工資】可用于統計公司管理人員、項目管理人員等固定工作人員的工資成本。員工工資表是根據員工考勤表生成，每個項目的考勤可以單獨錄入，但一個月份只能生成一張工資表。員工考勤的錄入比較簡單，是按數字表示出勤情況的，全勤填寫1、半勤填0.5、缺勤填0。如果有遲到、早退、曠工等情況可以填寫員工罰款單來進行扣工資。
員工工資的計算方式有月工資和日工資兩種方式（在員工維護中設置），按月工資計算時工資不受考勤影響，按日工資計算時，員工工資等于日工資乘以考勤天數。以上計算得出的是應發工資，用戶還要根據自己的實際情況來編輯公式，得出實發工資。下圖所示：員工維護中有每個員工固定的月工資、日工資、基礎工資、職稱工資等。
除此之外，還有根據系統中各業務單據自動計算的扣工資預支、扣員工借款、扣罰款、員工請假單中請假扣工資等，還有需要手工添加的在工資項目定義中各種扣款、補助等。
員工工資成本的分攤是根據考勤表來自動計算的，例如：3月份某員工在A項目工作了8天，在B項目工作了10天，在C項目工作10天，那么分攤計算公式等于：工資數除以28天再乘以各項目的工作天數，得出各項目應分攤的工資數。
2.【勞務工資】管理可用于統計公司非固定的工作人員，或其他勞務公司的工人工資，
勞務工資管理相較于自有員工管理更為復雜，原因是在下放給勞動公司、分包單位自主權的同時，總包公司也面臨著一定的經營風險。部分勞務公司為了謀取不法利益，會偽造出勤記錄，偽造員工檔案，多報工時，這都是很常見的違法牟利方式，會給總包公司帶來不小的負擔。勞務工資計算方式可選計日、記工、計分、計時、計件（在添加勞務人員信息時設置）。
通過工程項目系統強化管理是一個可行的選擇，在系統中，勞務工資計算方式可選計日、記工、計分、計時、計件（在添加勞務人員信息時設置）。
勞務工資表是根據勞務考勤表生成，每個項目的勞務考勤要單獨錄入，工程項目管理系統會對每個項目每個月份生成一張勞務工資表。記錄勞務考勤表時間段可選擇三種方式：按日、按月、自定義（1個月之內）。
在勞務考勤中，記錄的內容主要包括：當前日期的出勤情況、工作內容。如下圖所示：員工張三在7月25日，考勤數為8，工作內容為，在A區接線纜。他的工資類型屬于計時，所以8代表8小時，他當天的工資為：25乘以8=200。除正常的考勤外還有承包款一項，一般是記錄員工當天的補助或加班費等。
如果勞務工人有預支工資的情況，可以記錄在勞務預支單里，在生成工資表時，系統自動計算扣預支款，另外生成工資表時還有承包款合計以及兩項可以手動添加的款項：其他扣款和其他補貼。
勞務工資沒有項目分攤，根據工資表中項目名稱自動匯總統計到該項目。
