工程施工管理軟件的整體功能
伴隨著中國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展壯大，建筑工程項目的數(shù)目和品質(zhì)都獲得非常大的進步，之前粗放型的管理方法無法達到新時期行業(yè)競爭、存活和發(fā)展壯大的需求，建筑施工項目管理軟件能協(xié)助公司優(yōu)化管理方法行為，合理操縱企業(yè)成本。此文依據(jù)介紹建筑項目管理系統(tǒng)的整體功能、歸類設計方案、及其在具體運用中的優(yōu)越性，表明在信息化管理的今日提升 工程項目綜合性管理水平才可以提高自己的核心競爭力。建筑項目做為建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，不但需求出色的項目管理人員，也需求效率高的管理工具，用于保證公司經(jīng)濟收益。近20年中國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展壯大，投資規(guī)模的不斷發(fā)展擴大，建筑施工企業(yè)正面對著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。如何引入先進管理理念，運用信息技術在具體項目管理中，將成為建筑項目公司能否在新的歷史時期依舊占據(jù)優(yōu)越性地位的重要條件。
工程項目管理的整體功能
工程項目管理系統(tǒng)的理論基礎為系統(tǒng)化工程學、信息論、和控制論，它是一種由計算機程序設計語言實現(xiàn)，便捷建筑施工企業(yè)可以更專業(yè)的、科學研究的對工程項目開展管理方法，在其中包括施工進度、項目成本、項目合同、工程項目財務管理和工程項目安全等各個領域。建筑施工項目管理軟件在整體設計方案上，遵循以成本為核心，嚴格控制施工進度方案和項目資金的使用，以合同為基礎嚴格控制管理系統(tǒng)的各個領域，在其中包括施工進度、項目成本、項目資金和工程項目產(chǎn)品質(zhì)量四個層面的操縱；
工程項目投標管理方法、項目合同管理方法、工程項目物資管理、項目預算管理方法等四個層面的管理方法。在工程項目從項目立項到最后一個環(huán)節(jié)，每個過程都嚴苛經(jīng)歷項目計劃、項目實施、工程項目定期檢查工程項目解決等過程。該管理系統(tǒng)從投標管理方法開始，招標后依據(jù)招標預算、企業(yè)內(nèi)部預算定額編制施工預算和施工進度計劃，并經(jīng)公司確認。在項目實施階段，該系統(tǒng)可以協(xié)助項目經(jīng)理開展預算控制實施和施工報量工作。在工程項目施工過程中嚴苛依照步驟標準，在工程項目查驗過程中系統(tǒng)可以對工程項目進度做實時統(tǒng)計和剖析對比，剖析項目實施過程與預算和進度的對比數(shù)據(jù)信息，當數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)異常時開展預警干預。當方案與具體不符時，系統(tǒng)將最先布局調(diào)整，然后才允許具體的發(fā)生，確保工程項目始終是在方案的操縱之中。
