關于施工項目成本管理信息系統(tǒng)在公路施工上的應用
伴隨著城市的不斷建設，公路建筑施工公司迎來了良好跨越性的發(fā)展增長機遇新高峰，建筑市場成為吸引了諸多投資人的集中地，愈來愈多的公路建筑施工公司促使建筑市場的飽和度不斷上升，公司與公司相互之間的市場競爭非常激烈。
因此，現(xiàn)階段擺在建筑施工公司眼前最大的難題，就是如何合理有效監(jiān)管和控制工程成本費用。建筑項目成本控制是一個繁雜的工作任務，而且必須付出很多的時間，建筑施工公司要將成本控制這項工作充分重視起來，健全內(nèi)部管理制度，根據(jù)各種合理有效方法，來提升工程施工成本控制的品質和效率，進而保證建筑施工公司在市場競爭中獲得可持續(xù)性的發(fā)展。
我國的公路工程在現(xiàn)階段的市場環(huán)境下，要想提升工程項目的工程施工效率、必須從工程施工成本費用和管理效率下手，根據(jù)對公路工程施工的成本預算、標后費用預算、全過程管控和項目經(jīng)營開展了全面的分析，而且闡述了公路工程施工項目全經(jīng)營周期管理的概念，專門針對現(xiàn)階段公路工程的發(fā)展制定了成本控制方法和成本控制手段。公路建筑項目的標前成本預算、標后費用預算、全過程管控都可以作為減少工程成本的工作任務，這些工作任務都可以提升公司的經(jīng)營效益，減少工程成本，進而提升公司的核心競爭力。
一、注重標前成本費用測算
公路工程投標之前必須歷經(jīng)成本預算，成本費用預算的作用可以合理有效的控制工程施工成本費用，減少經(jīng)濟風險性，而費用預算結果也可以作為投標報價的基礎。施工單位以企業(yè)內(nèi)部的成本費用定額為依據(jù)，科學規(guī)范的對投標項目的工料機單價及變化趨勢和各項風險因素開展分析，得出一個合理有效的成本預算，合理確立投標報價，防止市場各公司相互之間出現(xiàn)惡性競爭，減少企業(yè)經(jīng)營的風險性，可以提升投標和后期工程項目管理的品質，進而讓公司獲得更高的經(jīng)濟效益，有利于公司長久穩(wěn)定的發(fā)展下去。標前成本預算必須現(xiàn)場踏勘，了解項目周邊環(huán)境和氣候條件，分析招標文件、施工圖紙、合同條款、機械設備要求、地材價格、綜合運距等，并根據(jù)自身的工程施工經(jīng)驗做出成本預算，不同地區(qū)的成本費用會有差距，費用預算的方法盡可能和標后費用預算的主要方法一樣，減少成本預算的誤差。
二、加強標后預算管理
公路工程標后費用預算是項目中標后的成本預算，確立項目預期效益，并借此為方向，對開展項目管理和成本控制。創(chuàng)建健全的成本費用管理機制，確立各單位的責任，壓力共擔，創(chuàng)效有獎，提升職工工作任務的積極性。標后費用預算可以利用建筑施工管理軟件進行，預算制定后，將與企業(yè)工程進展中產(chǎn)生的各項單據(jù)進行關聯(lián)，監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，保證成本控制的有效性。
