施工管理軟件如何促進成本控制的？
伴隨著社會的快速發展，我國的建筑業也得到了長足發展。從目前情況來看，在建筑設計階段成本控制是一個非常重要的組成部分，它對項目的實施有著直接的影響，對企業的收益狀況也會有很大的影響，因此也越來越受到重視。但由于受多種因素的影響，使得它在發展的過程中還存在許多問題，需要結合實際情況，采取有效的措施進行優化，從而合理地控制成本，促進企業的健康發展。在此基礎上，對建設項目設計階段的成本控制進行了分析。
一、成本控制在建筑設計階段的必要性。
施工設計階段成本的控制十分重要，首先在施工項目中設計階段是非常重要的一環，設計時要充分考慮業主的相關要求，同時要保證工程符合安全、經濟、適用的原則。若在設計上出現了問題，將直接影響到后續工作的開展，同時也很難開展工作。二是設計方面會對整個成本產生很大影響，所以在設計階段進一步加強成本控制十分必要。再者，由于項目一次性投資后，還會受到建筑設計及設備設計、后期運營費用的影響，所以在設計階段進行成本控制需要綜合全局，從多方面考慮，才能達到控制的目的。
二、設計階段進行成本控制的現狀及其原因。
1.成本控制在設計階段的情況。
現在，在施工項目進行成本控制時，往往會忽略設計階段，很多情況下都比較重視施工階段的控制。采用有效措施控制施工階段的確能進一步控制成本，但若僅考慮施工階段，則無法達到其效果。目前，一些工程項目的竣工決算超施工圖預算、施工圖預算超設計概算、設計概算超投資估算、工程造價"三超"現象，直接影響企業和國家經濟發展，對工程造價產生巨大影響。
2.造成目前狀況的原因。
造成成本控制問題的原因有很多，主要有：
（1）設計單位。
許多設計單位在進行設計時，往往會將設計與成本分開，而設計人員并沒有充分理解和掌握成本方面的知識，因而在設計過程中容易出現缺乏經濟意識的情況，同時工程造價人員沒有參與相應的設計工作，無法進行相關的溝通工作，所以很多設計人員只關心自己方案的可行性，對于經濟方面沒有考慮到，因此也會進一步增加成本。
（2）建設單位。
有些建設單位由于工期的原因，在項目的實施過程中會出現許多問題，工作中主要是"三邊"工程，即勘察、設計、施工等，因而導致施工過程不斷地進行設計方案的修改，從而阻礙了設計階段的成本控制。
(3）其他方面。
至于其它方面，主要是設計周期短，方案問題等。
建筑工程項目設計階段的成本控制措施。
1.建立成本控制意識。
為提高設計成本控制質量，需進一步加強設計單位的成本控制宣傳工作，提高人們的成本控制意識。與此同時，在整個過程中建立和完善相應的制度，可以選擇把成本控制作為個人或團隊考核的重要指標，并注重經驗總結，每個項目完成后都要進行相關跟蹤，對存在的問題采取有效措施進行控制，從而為后期的成本控制提供參考。
2.完善限額設計。
為保證施工的順利進行，充分考慮項目的安全性能和使用功能，在合同中完善限額設計，進行專業分工，從確保施工圖設計與預算同步進行，有效地結合技術經濟，達到工程要求。與此同時，還會在限額設計中采取一定的獎懲措施，從而激發設計單位的工作積極性。為進一步控制成本，在限額設計管理中，成本管理人員需要有效地配合設計師的工作，并及時提供相關資料，從多方面進行成本控制。如需選擇含鋼量、混凝土用量等指標，設計方案到施工過程中會出現許多問題，因此需要采取有效措施進行控制。成本變動將直接影響成本控制，所以必須控制好合算指標，進行相應調整，從而有效地控制成本。
3.制定合理的建筑設計周期。
從當前情況來看，有些施工單位會忽視建筑設計工作，主要是因為沒有認識到這一方面工作的重要性，因而在設計上也比較潦草，因而會影響成本控制。要合理地解決這一問題，需要設計者在進行設計時選擇最合適的設計方案，對此必須保證設計周期在合理的范圍內，以保證設計工作的科學性、合理性，達到成本控制的目的。
4.采用標準化設計，優化設計方案。
主要是根據國家或各地區的建筑結構標準進行標準化設計的圖紙耗時。通過標準化設計可以進一步提高設計速度，同時還可以合理控制成本，施工設計變更，進一步推動建筑施工標準化的發展。還可以進一步控制材料的使用。再對施工進度方面也能起到控制作用，這樣可以縮短工期，保證質量的前提下，有效控制施工成本。
5.加強對設計的監管。
施工設計工作可以選擇聘請優秀的設計者和成本控制人員來進行全過程的設計與監督，隨時對施工過程進行全過程的分析，對于存在的問題需要采取有效措施進行調整，從技術和經濟方面進行合理控制。從當前情況看，在進行方案對比時主要采用成本效益發，主要是在滿足功能要求的前提下，采用價值工程的方法控制成本，主要是在滿足功能要求的前提下，對成本進行控制。此外，還需要進一步加強政府的管理，主要是規范市場，從設計招標、圖紙審閱、人員登記等方面進行控制，這樣才能有效控制成本，進一步提高建設工程效益。
施工項目成本的主要影響因素是設計階段，其優劣將直接影響施工費用的多少和施工工期，對后期的使用價值和經濟效益產生影響，因此必須在項目設計階段加強成本控制。
金石施工管理軟件通過高效率的數據處理中臺、高性能分布式算法保證數據安全，結合智能驅動技術，實現了業務流與管理業務流之間的數據互聯互通；金石施工管理軟件展示層包括APP、PC端等，方便建企全場景使用需求。它具有協同管理、勞務管理、成本控制、項目管理等四大功能模塊，實現了人材機費的全面控制。
“金石工程”施工管理軟件提供了標準項目模板、項目支出統計、付款分類、進度成本統計等專業控制能力，幫助施工單位有效控制工程成本，幫助施工單位有效控制工程成本，幫助施工單位有效控制工程成本，合理規劃每項支出。
金石施工管理軟件，使施工管理更省心更高效。
