工程進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用規(guī)范
發(fā)布時(shí)間：2022-01-26 點(diǎn)擊率：665
一、工程進(jìn)度管理軟件總結(jié)。
工程進(jìn)度管理軟件是金石工程管理系統(tǒng)的重要模塊之一，可以單獨(dú)使用，也可以作為工程ERP。項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中管理各階段的進(jìn)度和最終完成期，即在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定合理經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括多級(jí)管理子計(jì)劃)，以確保其實(shí)現(xiàn)。
通常在我們的項(xiàng)目管理中，在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的過程中，往往需要檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度是否符合計(jì)劃的要求。如有偏差，應(yīng)及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整，修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。其目的是確保項(xiàng)目能夠在滿足其時(shí)間限制的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。
項(xiàng)目管理主要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本、質(zhì)量和進(jìn)度三個(gè)方面。這三個(gè)方面通常被稱為項(xiàng)目管理的三個(gè)要素。進(jìn)度是三個(gè)要素之一，與成本和質(zhì)量有辯證的關(guān)系。進(jìn)度的要求是通過嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃和合同條款盡快完成。
影響項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素。
首先，項(xiàng)目范圍會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度。一般來說(假設(shè)其他要素不變，下同)，項(xiàng)目范圍越大，項(xiàng)目要完成的任務(wù)越多，項(xiàng)目耗時(shí)越長(zhǎng)；另一方面，項(xiàng)目范圍越小，項(xiàng)目要完成的任務(wù)越少，項(xiàng)目耗時(shí)越短。
項(xiàng)目成本和質(zhì)量也會(huì)影響進(jìn)度。一般來說，增加成本可以增加更多的進(jìn)度管理，如設(shè)備和人力，使一些工作能夠并行完成或加班。當(dāng)然，進(jìn)度和成本不是線性的，成本增加的速度一般高于進(jìn)度縮短的速度。
三、工程進(jìn)度管理軟件的主要解決方案。
編制進(jìn)度計(jì)劃可以制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。橫道圖是最常用的計(jì)劃和控制方法之一，也是項(xiàng)目管理的必要工具，也可以作為企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和生產(chǎn)過程。
3.1.項(xiàng)目進(jìn)度建模:金石項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度管理模塊可以根據(jù)項(xiàng)目類型建立各種項(xiàng)目進(jìn)度模板，確定層次關(guān)系和進(jìn)度影響比例、成本和質(zhì)量約束。
3.2.定義項(xiàng)目組織，自動(dòng)分解項(xiàng)目管理軟件，跟進(jìn)，收集項(xiàng)目任務(wù)；
3.3.項(xiàng)目進(jìn)度支持各種常見的展示模式，包括項(xiàng)目總進(jìn)度條、項(xiàng)目比例、項(xiàng)目甘特圖、橫道圖。
3.4.工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度管理支持PC、平板、手機(jī)、微信應(yīng)用，也可通過關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度報(bào)告的自動(dòng)化、智能化。
工程進(jìn)度管理軟件是金石工程管理系統(tǒng)的重要模塊之一，可以單獨(dú)使用，也可以作為工程ERP。項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中管理各階段的進(jìn)度和最終完成期，即在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定合理經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括多級(jí)管理子計(jì)劃)，以確保其實(shí)現(xiàn)。
通常在我們的項(xiàng)目管理中，在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的過程中，往往需要檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度是否符合計(jì)劃的要求。如有偏差，應(yīng)及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整，修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。其目的是確保項(xiàng)目能夠在滿足其時(shí)間限制的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。
項(xiàng)目進(jìn)度管理一般包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃兩部分。
項(xiàng)目管理主要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本、質(zhì)量和進(jìn)度三個(gè)方面。這三個(gè)方面通常被稱為項(xiàng)目管理的三個(gè)要素。進(jìn)度是三個(gè)要素之一，與成本和質(zhì)量有辯證的關(guān)系。進(jìn)度的要求是通過嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃和合同條款盡快完成。
影響項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素。
首先，項(xiàng)目范圍會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度。一般來說(假設(shè)其他要素不變，下同)，項(xiàng)目范圍越大，項(xiàng)目要完成的任務(wù)越多，項(xiàng)目耗時(shí)越長(zhǎng)；另一方面，項(xiàng)目范圍越小，項(xiàng)目要完成的任務(wù)越少，項(xiàng)目耗時(shí)越短。
項(xiàng)目成本和質(zhì)量也會(huì)影響進(jìn)度。一般來說，增加成本可以增加更多的進(jìn)度管理，如設(shè)備和人力，使一些工作能夠并行完成或加班。當(dāng)然，進(jìn)度和成本不是線性的，成本增加的速度一般高于進(jìn)度縮短的速度。
三、工程進(jìn)度管理軟件的主要解決方案。
編制進(jìn)度計(jì)劃可以制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。橫道圖是最常用的計(jì)劃和控制方法之一，也是項(xiàng)目管理的必要工具，也可以作為企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和生產(chǎn)過程。
3.1.項(xiàng)目進(jìn)度建模:金石項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度管理模塊可以根據(jù)項(xiàng)目類型建立各種項(xiàng)目進(jìn)度模板，確定層次關(guān)系和進(jìn)度影響比例、成本和質(zhì)量約束。
3.2.定義項(xiàng)目組織，自動(dòng)分解項(xiàng)目管理軟件，跟進(jìn)，收集項(xiàng)目任務(wù)；
3.3.項(xiàng)目進(jìn)度支持各種常見的展示模式，包括項(xiàng)目總進(jìn)度條、項(xiàng)目比例、項(xiàng)目甘特圖、橫道圖。
3.4.工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度管理支持PC、平板、手機(jī)、微信應(yīng)用，也可通過關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度報(bào)告的自動(dòng)化、智能化。
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