施工項目管理軟件——先進(jìn)管理思想的凝聚者
企業(yè)資源計劃（施工項目管理軟件）是先進(jìn)的企業(yè)管理哲學(xué)與信息技術(shù)的融合，作為凝聚先進(jìn)管理思想的信息系統(tǒng)，其成功應(yīng)用能有效整合企業(yè)資源，提升企業(yè)管理水平，提升競爭力。但根據(jù)不完全統(tǒng)計，在應(yīng)用施工項目管理軟件的企業(yè)中，只有10%~20%的企業(yè)成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成，30%~40%的企業(yè)沒有或只有一部分集成，但超過50%的企業(yè)失敗。到目前為止，中國不到三分之一的企業(yè)成功實施施工項目管理軟件，中小企業(yè)只有三分之一的企業(yè)選擇實施施工項目管理軟件.8%。
雖然施工項目管理軟件采納率很低，但國內(nèi)對施工項目管理軟件成功實施的研究較多，主要關(guān)注施工項目管理軟件采納后的問題，對采納決策和因素的研究，即采納前的問題不多。我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的97%以上，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值的60%，利稅的40%，是國民經(jīng)濟(jì)最具活力的一部分。所以對于尚未實施施工項目管理軟件的廣大中小企業(yè)來說，關(guān)注其采納決策問題很重要。本文建立了我國中小企業(yè)施工項目管理軟件采納綜合因素，以創(chuàng)新擴(kuò)散和制度理論為基礎(chǔ)。
一、創(chuàng)新擴(kuò)散理論
創(chuàng)新擴(kuò)散理論是Rogers用于描述一個社會系統(tǒng)中技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散的基本規(guī)律和過程，是1983年提出的。影響創(chuàng)新的接納因素包括：創(chuàng)新技術(shù)特征、采納決策者特征和傳播渠道。創(chuàng)新技術(shù)的特點是個體對創(chuàng)新技術(shù)的主觀感受，包括相對優(yōu)勢、相容性、復(fù)雜性、可觀察性、可試驗性。Rogers個人對創(chuàng)新采納行為的預(yù)測通常比其他因素更多。創(chuàng)新擴(kuò)散理論最早應(yīng)用于個擴(kuò)散理論，但最近在組織層的應(yīng)用越來越多。通過各種模型來描述或預(yù)測采納決策和擴(kuò)散過程，在組織層面的研究側(cè)重于組織的采納和擴(kuò)散過程IT/IS包括和在組織中的擴(kuò)散程度IT研究與擴(kuò)散有關(guān)的因素。個體、組織和技術(shù)是這些采納的重要因素。收益、規(guī)模、內(nèi)部資源和競爭是國外研究最多的因素。有的針對一般IT，有些是專門的IT，如WEB各種技術(shù)，如挖掘、網(wǎng)站、數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)等。國內(nèi)黃國慶研究了企業(yè)的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)的權(quán)、企業(yè)文化的變化、企業(yè)環(huán)境的不確定性和企業(yè)施工項目管理軟件的采納。
二、制度理論
為了理解組織理論提供另一個視角IT/IS采納。該理論認(rèn)為，組織對結(jié)構(gòu)和活動的修改有時是對環(huán)境壓力的反應(yīng)。而不僅僅是從經(jīng)濟(jì)的角度來看。例如，法律、聲譽或標(biāo)準(zhǔn)可能會迫使企業(yè)采納IT/IS，體制壓力包括競爭壓力、模仿壓力和規(guī)范壓力，體制壓力講解7技術(shù)同態(tài)現(xiàn)象，即同行業(yè)企業(yè)傾向采納同技術(shù)。文獻(xiàn)認(rèn)為，體制壓力是通過影響高層管理的信念和參與，間接影響組織對施工項目管理軟件的吸收。
組織信息技術(shù)采納的決策不僅僅是一個技術(shù)過程，更是一個社會過程，其最終結(jié)果受到各種因素障礙的影響。文獻(xiàn)以決策者為中心，通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的感知，對企業(yè)進(jìn)行了分析IT競爭性、趨勢性、政策性、企業(yè)基本條件、企業(yè)文化和信息系統(tǒng)成熟度等影響投資決策行為的因素。
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