建設(shè)工程項目管理軟件的重要性
建設(shè)項目管理關(guān)系到項目的整體質(zhì)量，不僅影響到工程公司的信用和未來的競爭力，也決定著客戶的使用安全和生活質(zhì)量。因此，建設(shè)項目管理中的施工現(xiàn)場管理可以保證施工，按照嚴(yán)格的要求和監(jiān)督，減少施工中因因素造成的問題，并采取對策修復(fù)事故。創(chuàng)新管理模式的實施有利于精益管理的完成，因此改善施工現(xiàn)場管理是工程建設(shè)的必然要求。
施工現(xiàn)場管理主要在人、機、料、法、環(huán)五個部分。
實施建設(shè)工程項目管理軟件的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）加強所有工程項目的安全和施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理的實施可以很好地處理施工過程中存在的突出問題，也可以確保項目按計劃順利進行
（2）提高客戶對項目的認可度。施工現(xiàn)場管理的完善水平可以有效保證所有工程項目的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求一致，從而達到客戶對工程項目的肯定水平。在建設(shè)工程項目管理軟件中，施工現(xiàn)場，包括人員、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全、進度報告、停工等。
建設(shè)工程項目管理軟件以上幾點再次細分，使得在所有施工現(xiàn)場模塊中有上千個步驟，上百個過程控制點，提高了管理者的施工現(xiàn)場管理效率。
1、質(zhì)量：質(zhì)量交底和目標(biāo)、當(dāng)場巡檢、質(zhì)量難題報告、質(zhì)量檢改、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量驗收
2、安全：安全交底和目標(biāo)、安全檢查和整改、報告和處理事故、安全預(yù)案、現(xiàn)場問題及整改
3、進展：動工報告、停復(fù)工報告、進展報告、簽證單、內(nèi)部產(chǎn)值報告、經(jīng)甲方批準(zhǔn)的產(chǎn)值報告
4、報告：施工日志、施工周報、施工月報、工程變更、工程變更、重大事情、技術(shù)核準(zhǔn)、獎懲報告
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