金石工程項目施工管理軟件具有哪些功能？
在工程項目的推進過程中，質量管理和質量控制是確保承諾的質量標準的管理過程，最終質量是項目完成的重要指標之一。質量管理是建設項目管理的關鍵一步，工程項目施工管理軟件的質量管理模塊由質量保證體系組成、質量規(guī)劃、質量過程管理、質量文件管理和質量統(tǒng)計分析等組成。具體效果包括編制質量檢驗計劃、質量檢驗記錄、問題整改表、安全事故報告和處理方案、部分劃分、工程質量驗收、質量檢驗和評價總結統(tǒng)計視圖等。
企業(yè)可以通過工程項目施工管理軟件建立完善的后整改控制方法體系，保持質量處于控制狀態(tài)。
工程項目施工管理軟件能夠對工程項目的相關文件進行高效管理，提高工程公司的文件流程優(yōu)化和檔案存儲水平，提高文件使用的便利性和管理的合理性。項目文檔控制管理包含文檔目錄的概念、文檔收集、分發(fā)和接受文件、搜索和查看文檔、存檔業(yè)務數(shù)據(jù)配件、文檔統(tǒng)計和其他服務。文化控制管理解決方案幫助企業(yè)在日常業(yè)務工作和溝通中自動積累文檔知識，可以使用版本更改管理，可以進行審查，并提供方便的查看和檢索功能，如搜索關鍵字、全文搜索等。在確保安全和保密的前提下，打開文檔下載、查詢共享、圖紙、在線瀏覽，如報告(包括)dwg，PDF，word，Excel，jpg一般格式文件)。
工程項目施工管理軟件的會計管理項目財務管理包括簽署和驗證成本文件、項目資產計劃、詳細分析項目資產、項目財務報告、資本預算等服務。
根據(jù)項目財務模塊，提高支付申請表、稅票審核表、項目報銷表等文件的審核效率，嚴格控制支付流程，維持收支，提前進行資產預警，向項目經理和公司領導提供項目財務報告的綜合細節(jié)；支持與流行會計軟件的連接，實施行業(yè)和金融一體化的管理規(guī)定。例如，銷售人員可以查看具體的付款數(shù)據(jù)，會計人員可以減少文件的鍵入任務量。
工程項目施工管理軟件項目看板是項目部成員和公司領導充分掌握項目動態(tài)的視覺工具。項目看板集成了各種業(yè)務數(shù)據(jù)，可以更全面地反映項目的最新發(fā)展。項目看板包括基本信息、參觀項目的重要事項、各項目成本情況、項目新聞公告、查看項目報告等，得出進度里程碑視圖、成本全過程控制表、跟蹤查詢設備清單、每個維度的統(tǒng)計報告，如質量問題的報告。
工程項目施工管理軟件團隊管理是指制度發(fā)展戰(zhàn)略和利益的統(tǒng)一和諧管理。團隊合作主要針對公司領導、項目管理單位、部門領導滿足矩陣組織結構的管理要求，團隊合作包括進度管理、成本控制管理、資源管理、目錄圖等內容適用于質量管理。根據(jù)團隊合作，實現(xiàn)部門資源的平衡、類似成本數(shù)據(jù)分析、調整施工材料、分享經驗教訓等。
